不可否认，包括压缩机领域在内的每一个企业是由员工组成的，员工队伍建设和相对稳定是企业能够长期发展的重要因素。员工队伍稳定，人员流失不大，骨干力量的着力培养——这是使得企业能够有序、长久发展的必要前提!

　　前段时间，网上都是天津大爆炸的新闻，在新闻的背后，人们讨论较多的就是此次事件背后所凸显出的问题。中国的消防兵勇敢忠诚，也能逆行而上，体现了大无畏的精神，是值得称颂的。但是，人们在赞颂之余，也在思考，那些年轻的生命是否可以避免无畏的牺牲?

　　针对这个问题，有篇网文介绍了日本消防兵对天津大爆炸救火的看法和中日比较。文章认为，如果日本遇到同类火灾，消防人员付出的代价要小的多。其理由有二：一是日本消防兵是专业队伍，针对这种事故，他们会迅速判断出不能用水灭火，这就一定程度上避免了发生爆炸的可能性;二是日本采取的是公务员制，消防兵是稳定的终身职业，有着丰富的救火经验，面对火灾，如何处置，怎样配合，这是减少牺牲的主要因素之一。而中国的消防员，主要是武警部队的消防兵，三年即转业，存在大量的流动性，现场战斗经验不足，经验有限，不专业，培训体系也不够先进，这就造成了中日消防体系的差别。

　　值得一提的是，日本消防兵是公务员制，是终身职业，一个消防员可以干到60岁退休，试想，这样的队伍经验将是何其丰富?自然能够胜任这项工作，在遇到化学品的时候，是不会用水来解决的。公务员终身制，保障了这个体系的稳定性以及专业性，因而降低了牺牲的可能性。

　　说了这些，本文感兴趣的是日本消防兵的公务员制。公务员制有利于系统队伍的稳定性，作为压缩机企业也是如此。企业的人才不是一朝一夕就能培养和锻炼出来的，也是经历了多年的磨练及经验的积累，特别是压缩机研发、生产企业，虽然也存在着流水线生产，但每个环节都有变数的东西存在，不是简单的重复劳动那么简单。比如材料出库，几千种材料，摆放位置、数量、领料次数等都是很繁琐的事情，没有经验无法胜任，这就需要多年的经验积累。

　　中国梦的提法中就有一项叫稳定的工作，之所以能够提出这点，原因之一就是现在社会流动性太大，影响了专业程度，尤其是在制造业领域。有了一个稳定的员工队伍，我们才能提到一个企业管理比较时兴的词——忠诚。

　　对于企业的忠诚只是近两年才被提起，忠诚是一种战斗力，是一种凝聚力，忠诚是一种向心力。作为一个压缩机企业，管理好一个团队，忠诚的培育是一项重要的工作，如果没有忠诚，员工队伍就会成为一盘散沙，企业也将无法持续下去。

　　良好的工作环境

　　一个员工是否对企业忠诚，需要长时间的培养和教育，这个培养和教育是在工作中潜移默化中进行的。如今的生活节奏和工作压力都很大，员工需要一个稳定的工作和生活环境，因此，一个企业的文化氛围很重要。对于员工来讲，工作不怕体累，就怕心累。特别是一些复杂的办公室斗争及内耗，对企业的危害很大。各种各样的矛盾和复杂的人际关系，如果被带到工作中去，扯皮、拖后腿、推诿、不办事等现象就会泛滥成灾。

　　巨人集团老总史玉柱当年事业如日中天，就在盖巨人大厦的时候，集团突然坍塌，再次崛起的史玉柱回顾这段历史的时候总结出一条，是用人失误，没有考虑到人的忠诚度问题。

　　忠诚大于能力，这句话在管理学中非常受认同，有了忠诚才能凝结成团队的力量，才能达成企业目标，完成一项事业。否则，即便能力再强，失去了忠诚，失败是早晚之事。

　　清朝巨贪和珅很会搞团队建设，只要忠诚于自己的人，不论能力大小他都能任用，反之，则排除异己，形成了自己稳固的团队，由此，他就可以在朝廷上下呼风唤雨，一手遮天。尽管这是一个反面人物的例子，但很能说明问题，忠诚于企业才有执行力，才能将事业贯彻落实下去。

　　压缩机企业也是一样，员工的忠诚度培育是个系统工程，不是一朝一夕的事情。一方面要有积极向上的企业氛围;另一方面要有和谐的人资环境，鼓励正义，弘扬正气，表彰先进;再次就是维护员工队伍的相对稳定，只有一个健康向上的企业才值得员工付出自己的忠诚。

　　服从于整体利益

　　企业是由各部门各道工序组合而成的，各部门、各道工序的子目标均是为整个企业的总目标服务。如果一个子目标出了问题，那么整体就会出问题。

　　顾大局，识整体，虽然是政府提出的口号，但用在企业也是一样的。小团体之间，个人与个人之间，都存在一定的利益关系。这些关系相互联系，又相互配合，在企业里叫上道工序为下道工序服务。上道工序出现问题，到下道工序就成了废品，在考核中就会有相应的责任，因此，相互配合是企业共同成长的需要。但是，也有为了维护个人和小团体的利益，或者争取个人和小团体的利益，出现问题相互推诿的现象。有时为了利益，相互指责和谩骂，或用其他手段等等。

　　作为对企业忠诚培育的一个重要环节，就是要引导员工要有整体利益的观念，要使个人利益和企业整体利益结合。有时候，为了整体利益要对个人利益做出一定牺牲。有大局观念，人人为企业做贡献，人人为我，我为人人。

　　经得起考验

　　在大局观面前，会遇到各种各样的试探和考验，有的可能是委屈，有的可能是经济利益受损，有的是推卸自己的责任。但是，在受到挫折的时候，我们能否正确面对，是把自己的利益看得太重了，还是着眼于公司的整体利益;是只顾眼前，还是向前看;是汲取教训，还是将矛盾对立——这就要有一个理智的头脑和宽广的胸怀，在处理个人利益问题时，勇于承担责任，尽量避免矛盾激化，使问题升级。

　　因为工作环境的不愉快，还有办公室政治，拉帮结伙，互相挤压等企业内耗问题，造成企业人员流失的现象很多。只要有人的地方就有矛盾发生，这是无法避免的，问题的关键在于教育。在企业内部进行正能量教育，潜移默化的改善整体风气，让员工的忠诚度获得提高，也就能经受住各种考验。

　　总之，企业要获得员工的忠诚，就要在健康的旗帜下发展，培养向上的力量!