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    日前，石嘴山消防支队后勤处召开处务会，对前一阶段工作进行了认真的总结，对当前的工作进行了部署，全体后勤人员决心在支队党委的领导下，以高昂的斗志和良好的精神风貌，在“十个字”上下工夫、做文章，进一步打好“算盘子”，管好“钱袋子”，抓好“菜篮子”，过好“紧日子”加强后勤管理，达到人尽其才，物尽其用，财无浪费，力无虚耗，提高效率，降低成本，分层负责，各司其职，为全市的防火灭火中心工作任务提供强有力的后勤保障。

    一是突出“统”：后勤处在管理机制上落实一个“统”字。支队党委统一领导；后勤全体人员统一认识；财务报销和装备、营房建设等管理统一标准；支队各部门关系统一协调。

    二是突出“常”：加强领导，着眼一个“常”字。经常下基层进行面对面的指导；经常学习总队和支队的各项制度规定，经常分析后勤工作管理的现状，找准突破口和着力点。

    三是突出“严”：抓管理要着眼一个“严”字。维护财务标准制度的严肃性，确保报销程序的严密性。提高后勤人员综合素质要严，落实各项规章制度要严，用好“一支笔”把好审批关要严，后勤人员自身要求要严。

    四是突出“狠”：管理中“狠”字要当头。要敢管，会管，狠抓落实。

    五是突出“紧”：后勤人员作风要“紧”。“过好紧日子”，要紧机关，保基层。

    六是突出“快”：后勤人员的工作效率要“快”。文件不积压，办事不拖延，反馈信息快，解决、处理问题快，物资供应上要快。

    七是突出“细”：做管理工作的细心人。勤俭办事，精打细算，审核监督着眼一个“细”字，工作标准要细化，管理制度明细化，抓死角，堵漏洞，确保万无一失。

    八是突出“实”：做老实人。干实事；工作要踏实，报实情，实力要实报，数字要准，情况要明，反馈信息要实，无虚报冒领。

    九是突出“专”：努力提高综合素质，要一专多能。财务、被装、给养、营房建设要专项管理，专款专用，专人负责。

    十是突出“优”：在保障上突出“优”字，装备上要优先保障，装备精良；基层中队的生活设施优先保障。

                                                                                                                   chunxing