“从0到1”才是创新，而“从1到N”只是山寨。实际上，这种关于创新的理解有些机械。早年的日本汽车工业，并没有“从0到1”的技术创新，在美国人眼里就是廉价低质的代名词，但随后凭借持续的“微创新”能力，改变了世界汽车市场的竞争格局。而扎克伯格也没有发明任何新的技术，只是把原有技术用一种新的模式结合起来，就创造了联接世界的“脸谱网”。“从1到N”的过程，可以是一种优化创新，是从有到精，不断改进，追求极致。这也是中国企业创新的一大特色。

    仔细审视我国企业的创新，就会发现优势来自三大要素的合力：成熟的生产制造能力、规模庞大的本土市场和迅速崛起的科研水平。我国制造业发达，能够迅速实现创意的产品化，是创新者的一个福音；市场规模巨大且多样，让中国能比其他国家先碰到各种问题，企业家就有机会先去思考和寻找解决方案，而解决方案的产生就是创新的产生，因此有西方学者称之为“培养世界级竞争者的全球最大的培养皿”；科研经费助力科研实力抬高水位